Une plateforme logistique de pointe pour le Port d'Abidjan
Premier concessionnaire de service d’exploitation et de gestion de terminal à conteneurs, nous garantissons à l’ensemble des partenaires du Port d’Abidjan, une plateforme logistique performante et innovante, dans le respect des exigences de délégation de service public, tout en assurant le bien-être du personnel.
Respect des parties intéressées et protection de l'environnement
La santé, la sécurité de nos travailleurs, et de tous les usagers du terminal, la sûreté des activités, le respect de l’environnement et la satisfaction des clients, en veillant aux exigences des parties intéressées, sont nos priorités.
NOTRE STRATEGIE REPOSE SUR 5 AXES MAJEURS
FACILITER LES FLUX LOGISTIQUES PAR LA DIGITALISATIONS ET LA STANDARDISATION DES PROCEDURES
ADAPTER SES OFFRES COMMERCIALES AUX MUTATIONS DE L’ECONOMIE IVOIRIENNE
ADAPTER SON ORGANISATION AUX NOUVEAUX DéFIS
OPTIMISER SA GESTION FINANCIèRE
ATTEINDRE SES OBJECTIFS AVEC UNE éQUIPE EPANOUIE, SOLIDAIRE, COMPETENTE ET ENGAGéE
La politique QSSE s’inscrit dans l’amélioration continue des activités et du système QSSE de l’entreprise au regard des exigences des normes de la santé sécurité (ISO 45001), de la qualité (ISO 9001) de l’environnement (ISO 14001), dans le respect des valeurs et des règles d’or de l’entreprise.
La Direction Générale s’engage résolument à mettre en oeuvre tous les moyens nécessaires pour :
RESPECTER NOS OBLIGATIONS DE CONFORMITE
ATTEINDRE NOS OBJECTIFS OPERATIONNELS
METTRE EN PLACE DE NOUVEAUX SERVICES LOGISTIQUES QUI REPONDENT AUX BESOINS DU MARCHE
PRESERVER LA SANTE – SECURITE DE NOS TRAVAILLEURS
PROTEGER NOTRE ENVIRONNEMENT
FAIRE PARTICIPER L’ENSEMBLE DES TRAVAILLEURS A L’ATTEINTE DES RESULTATS QUALITE, SANTE-SECURITE ET ENVIRONNEMENT
En ma qualité de Directeur Général, je demande l’implication quotidienne de tous les collaborateurs pour l’atteinte des objectifs QSSE fixés. Je vérifierai périodiquement la mise en oeuvre et l’adéquation de la politique QSSE ainsi que l’efficacité du système de management QSSE à travers des audits internes et des revues de direction périodiques
ASTA-ROSA CISSE DIRECTEUR GENERAL | CEO
LES ACTIONS MENées
Actions menées en vue du maintien de ces différents certificats
Définition de l’objet de l’organisme
Définition et communication de la politique QSSE
Déploiement des objectifs cohérents et mesurables
Détermination des processus
Définition des activités et les séquences des processus y compris leurs interactions
Définition des rôles & responsabilités des processus
Définition de la documentation des processus
Définition des activités de surveillance et de mesure de l’efficacité des processus
Les mesures de la satisfactions clients
Mesures et amélioration des performances
LES ACTIONS À MENER
Les actions d’amélioration prévues
Réaliser tous les audits internes par le pool d’auditeurs internes ATL
Digitaliser les tâches : (Fiche d'amélioration continue, la gare à check-list, permis de travail, inspection navire / communication aux armateurs, exigences Q-HSE dans les outils achats, Contrôle automatisé des camions externes selon les standards Q-HSE ATL, etc. )
Diffuser les règles QHSE par le mode numérique
Valoriser la culture QHSE auprès de tous les travailleurs, y compris les clients, les visiteurs et les prestataires (0 accident)
Améliorer l’écoute client
Analyser les coûts de la non-qualité
Formalisation des journées ATL de sensibilisations à thèmes (SST, Qualité, Exploitation, DT, etc.)
Garantir à l’ensemble des partenaires du Port d’Abidjan, une plateforme logistique performante et innovante
Nous exerçons dans le respect des exigences de la qualité, de la sécurité, de la sûreté et de l’environnement